L'instauration du budget programme nécessite un dispositif de pilotage de la performance conséquent. Le contrôle de gestion devient alors la fonction qui donne un plus grand sens au paradigme nouveau d'une budgétisation axée sur les résultats. C'est ainsi que les pays ont pris l'option d'asseoir les bases du contrôle de gestion pour accompagner la migration effective à la budgétisation par programme.Ce guide pratique décrit les concepts de contrôle de gestion et de performance, le rôle des acteurs visés dans la mise en oeuvre du contrôle de gestion et le dispositif de pilotage de la performance. Ce dispositif ressort les pratiques du contrôle de gestion à travers la roue de Deming dite chaîne PDCA (Plan-Do-Check-Act) qui retrace les activités tout au long de l'année. Le déroulé de cette chaîne permet de mettre en exergue les divers outils nécessaires au déploiement du contrôle de gestion.En ce qui concerne les techniques, les quatre domaines identifiés sont les indicateurs de performance, la collecte et le traitement des données, les coûts et le système d'information. Les connaissances basiques sont données, assorties parfois d'illustrations.
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