La mondialisation croissante est devenue un atout économique important pour la plupart des organisations. Ces dernières font face aux facteurs externes et internes pour pouvoir intégrer de nouveaux systèmes adaptés et conformes à leur contexte locale. Dès le début de cette recherche, nous avons constaté que le contrôle de gestion issu d'un contexte cultural différent à du mal à s'intégrer dans d'autre contexte à cause de la culture. Plusieurs études ont essayé d'analyser le lien entre le contrôle de gestion et plusieurs facteurs de contingence mais rares sont celle qui se sont intéressées à l'influence la culture sur ce dernier. Nous nous interrogeons, dans ce cas sur la signification de l'universalité du contrôle de gestion, notre interrogation porte plus précisément sur le fait que les organisations aux caractéristiques différentes puissent se doter d'outils de mesure de la performance adéquats et conformes à leurs situations.
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