Cette étude a pour objectif de faire dialoguer deux domaines traditionnellement opposés : le management de la marque et le mécénat (la Responsabilité Sociale et [S]ociétale de l'Entreprise, dans une perspective plus large). En effet, l'Entreprise se trouve souvent accusée d'utiliser ses actions de mécénat à des fins de valorisation, ce qui est contraire à l'intérêt général. Le but est toutefois de montrer qu'une implémentation plus stratégique de la RSE est envisageable, au regard des points de similitude que son développement partage avec celui des marques. Nous tâchons pour cela d'analyser et mettre en exergue la synergie existant entre trois modèles managériaux répondant de champs d'étude distincts. Au-delà d'un débat éthique, c'est la question de la mission des entreprises et de la création de valeur qui est posée. L'évolution vers une approche globale de la performance, intégrant la RSE, apparaît alors comme un vecteur de progrès non négligeable. L'ouvrage s'adresse à un lectorat issu tant du monde académique que de celui des affaires. Les décideurs de l'Entreprise y trouveront matière à enrichir leur réflexion stratégique sur la pertinence du développement d'une démarche RSE.
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