Chacun comprend que désormais il ne s'agit plus seulement de réinventer la mécanique du fonctionnement de l'entreprise, mais de refonder sa légitimité. Place à une nouvelle approche, une nouvelle voie, que nous appelons ici re-imagineering ! Le re-imagineering engage un processus permanent de questionnement des finalités, des représentations et des pratiques du management. En 12 chapitres, mêlant analyses et témoignages, l'auteur trace la voie pour le management d'après, avec notamment : créer du sens, cultiver sa culture, libérer les énergies, jouer sur d'autres registres...
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