Ce travail s'inscrit dans une perspective damier de recherche, sur la stratégie entre diagnostic de la structure de la firme et son contexte induite par la dynamique concurrentielle acharnée et l'efficience des Domaines d'Activités Stratégiques (D.A.S) interpellés par les Stratèges. Utiliser des leviers des choix intelligemment stratégiques pourrait devenir une façon de créer une véritable situation gagnant-gagnant, et pour les stratèges, et pour la firme (comment agrandir le gâteau tout en restant compétitifs). Cela pourrait mener, au bout du compte, à un mode très novateur et stratégique pour penser la nature de la firme et ses interactions avec son contexte, une vision axée sur l'efficacité avec laquelle les stratégies de l'entreprise sont adoptées en tant que telles, et davantage sur le rôle emblématique que joueraient les managers stratèges comme des ressources piliers et acteurs hubs sine qua non dans la dynamique stratégique holistique. Cette vison nous a conduite à recentrer l'investigation sur le triptyque diagnostic, analyse et déploiement stratégique, et ce par référence à un business case et par recours à la boite outils des stratégies (matrices stratégiques)en action.
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