L'élaboration d'un cadre d'analyse regroupant une analyse interne permise par la théorie des ressources et une analyse externe par la théorie basée sur la structure de l'industrie devient de plus en plus nécessaire en Management stratégique afin de dépasser les limites inhérentes aux deux approches. Une théorie intermédiaire s'impose afin de permettre une intégration définitive de ces deux grandes théories en stratégie. Pour ce faire, nous proposons une fresque théorique intégrant la prise en compte des compétences, capacités et connaissances combinant une analyse interne et externe pour un changement stratégique regroupant les ressources de l'entreprise ainsi que les stratégies d'adéquation à l'environnement.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
"On n'est pas dans le futurisme, mais dans un drame bourgeois ou un thriller atmosphérique"
L'auteur se glisse en reporter discret au sein de sa propre famille pour en dresser un portrait d'une humanité forte et fragile
Au Rwanda, l'itinéraire d'une femme entre rêve d'idéal et souvenirs destructeurs
Participez et tentez votre chance pour gagner des livres !
