Prenant le contre-pied des théories existantes en matière de stratégie, les auteurs avancent ici une thèse audacieuse. Au lieu de rechercher un avantage compétitif, d'exploiter une position dominante ou de rivaliser avec leurs concurrents, tout cela dans un marché donné, les entreprises doivent chercher à occuper de nouveaux espaces de marché encore inexplorés, des océans bleus, par opposition aux océans rouges des batailles entre concurrents. C'est le cas par exemple du Cirque du Soleil qui, entre le cirque traditionnel et le théâtre, a su créer son propre espace stratégique, dans lequel, par définition, il n'a pas de concurrent. Sortir de la concurrence est donc vital. A cet égard, les chiffres sont parlants : 14% des lancements seulement aboutissent à la création de nouveaux marchés et engendrent 61% des bénéfices. Pourtant personne ne s'était encore réellement intéressé aux moyens d'y parvenir. C'est chose faite avec ce livre : explorant 30 secteurs d'activité, les auteurs y repèrent 150 avancées stratégiques, expression désignant l'ensemble des actions et décisions managériales qui ont abouti à la création d'un océan bleu. Ceci leur permet de proposer une analyse précise des principes et des moyens à mettre en oeuvre (chapitres 3 à 8) pour réussir des stratégies de création de marchés. La pierre angulaire de celles-ci est l'innovation-valeur qui conjoint dans le temps la différenciation par l'innovation et la création de valeur par la domination des coûts. Fondé sur 15 ans de recherche, ce livre est une véritable incitation pour les entreprises et leurs managers à se remettre en cause dans une perspective de croissance.
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