Cet ouvrage étudie sous l'angle de l'innovation organisationnelle les transformations des entreprises de presse liées au développement de leurs activités numériques. Nouveaux outils, nouveaux modèles éditoriaux, nouveaux business models: la réinvention des codes se déroule dans un contexte flou, sans stratégie assurée pour le long terme. Les organisations doivent se renouveler, le métier de journaliste est bouleversé, engendrant de lourds défis managériaux. Comment gérer le changement face à une profession déstabilisée? Quelles stratégies adopter pour assurer la transition entre culture papier et culture numérique? Rédigé en 2009 pour le master 1 en management des médias de SciencesPo Rennes, ce mémoire synthétise les réflexions alors soulevées par ces questions. Il est le fruit d'une année de recherches, menées autant dans les ouvrages d'économie de la presse que dans les blogs spécialisés et sur le terrain, grâce à une quinzaine d'entretiens avec des professionnels du secteur de l'information en ligne.
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