Longtemps préservés des questions d'organisation et de gestion, les maillons de la chaîne pénale - de la police aux maisons de justice - manifestent aujourd'hui, bon gré mal gré, un intérêt grandissant aux logiques managériales. L'introduction d'un certain nombre de concepts et d'outils de gestion (évaluation des résultats, maîtrise des coûts, stratégie, redevabilité...) s'accompagne du développement d'une rationalité managériale qui tend à bousculer d'autres rationalités, juridiques ou administratives, mais aussi les identités et les pratiques professionnelles. Ainsi, au sein d'un monde que l'on caractérise plutôt par sa permanence que par ses capacités de changement, s'installe l'idée d'opérer un passage de l'Institution - où la régulation est assurée par un certain nombre de normes de conduite - à l'Organisation - où l'allocation des ressources est planifiée. Toutefois, comment ces recettes connues sont-elles appliquées ou diffusées au coeur des organisations judiciaires ? Derrière cette façade d'universalisme, les projets de modernisation sont-ils de l'ordre de la rhétorique ou influencent-ils en profondeur les pratiques ?
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