Qu'est-ce qui fait qu'une entreprise fonctionne bien ? Comment faire pour que les collaborateurs vivent à fond les objectifs, les enjeux, les projets et s'engagent avec motivation, enthousiasme et énergie? ? Pour l'auteur, la clé du succès réside dans la confiance, dans le partage des responsabilités au sein de l'entreprise, bref dans la délégation ou "délegaction".
L'auteur analyse les paradoxes managériaux actuels et le besoin de responsabilité des collaborateurs avant de proposer une stratégie managériale globale pour une délégation réussie et efficace. Il met à disposition des lecteurs des outils concrets, faciles à mettre en oeuvre par tous les responables d'équipe, quel que soit leur niveau hiérarchique, et notamment une grille d'évaluation en 100 points de son style de management.
L'art de déléguer
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