C e livre propose une méthode de gestion éclairée à dessein d'accompagner les petites et moyennes sociétés innovantes.
Le management de la pme high-tech (entreprise de taille réduite, projets à hauts risques) est particulièrement délicat car il faut, avec des marges de manoeuvre étroites, gérer les risques des affaires en cours tout en sachant préparer l'avenir de manière sûre. comment maîtriser ses résultats économiques ? l'auteur développe une doctrine de gestion qu'il a eu l'occasion de mettre en oeuvre avec succès dans une société de hautes technologies.
Véritables directeurs généraux délégués, les chefs de projet, à la fois ingénieurs et responsables économiques, constituent la clé de voûte de l'organisation. l'originalité de cette doctrine réside aussi dans la mise en oeuvre d'un pouvoir "fonctionnel" qui renforce le pouvoir " hiérarchique " classique grâce à une structure légère de concertation transverse.
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