Les bibliothèques, souvent les premières sacrifiées au nom de la contrainte budgétaire, rencontrent régulièrement des problèmes financiers avec lesquels elles doivent composer. Nombreux sont les choix et les modes de gestion alternatifs qui se présentent aux décideurs. Ils peuvent tenter de faire face aux changements budgétaires par des remaniements internes ou par la tarification des services. Ils peuvent aussi préférer se tourner vers l''extérieur: pour rechercher des aides; pour mettre en commun certains services et ressources avec d''autres organisations; ou encore pour confier en sous-traitance certaines tâches à une entité indépendante. Notre enquête sur les bibliothèques françaises des villes moyennes montre que l''ensemble de ces choix gestionnaires est mis en oeuvre. Les raisons sont multiples et varient d''une bibliothèque à une autre. Mais les décisions reposent rarement sur un raisonnement gestionnaire. Sur la base de ce constat, ce travail se conclut sur la proposition de construction d''un outil d''aide à la décision qui permettrait aux décideurs de juger de l''opportunité réelle des choix qui s''offrent à eux dans le domaine de la gestion des bibliothèques.
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