Le Maroc affiche une volonté ferme de se promouvoir au cercle restreint des pays émergents. Ainsi, il a eu recours à d'ambitieux plans stratégiques et à de profondes réformes politiques notamment la régionalisation avancée. La région du Gharb, à l'instar des autres régions du Maroc, est appelée à jouer son rôle de levier de développement socio-économique. Pour s'y faire, les facteurs clés de succès sont le renforcement de l'existant en améliorant la compétitivité et la croissance à travers le renforcement de l'attractivité. Volets sur lesquels s'articulent nos quatre-vingt-quatre recommandations. Or, dans un monde où les ressources se font rares, le choix de la diversification du tissu économique est d'autant plus crucial. Dans cette optique, une analyse comparative de la région entre l'architecture actuelle de seize régions et celle projetée de douze régions est établie. Pour la mise en oeuvre opérationnelle, un Balanced Score Card composé de vingt indicateurs répartis autour des quatre axes classiques a été proposé et ce selon un planning détaillé. Il est à préciser que la stratégie régionale, aussi bien pensée soit-elle, ne saurait aboutir sans le respect de la bonne gouvernance.
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