Les entreprises affichent de plus en plus un engagement dans le développement durable ou encore une responsabilité sociétale. Or dans les faits et sur le terrain, on s'aperçoit qu'il existe bien souvent un décalage entre le message institutionnel et les pratiques professionnelles. Pourquoi ce décalage ? Ce décalage fait-il partie d'un processus d'appropriation ? Comment peut-on l'expliquer ? Quelles représentations du développement durable ont les acteurs d'un système ? Comment favoriser la prise de conscience ? Quels sont les freins au changement que suppose la mise en place d'une stratégie de développement durable pour une entreprise ? Quelle place et posture pour le consultant, l'accompagnateur ? Comment faire émerger le projet et accompagner le déploiement d'un développement durable en entreprise ? Ce livre présente une réflexion à la fois pratique et théorique. Il tente d'apporter une réponse à ces questions et s'appuie sur une enquête menée auprès d'une population d'opérationnels au sein d'une entreprise du bâtiment.
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