Air France fait partie des grandes entreprises françaises qui ne laissent pas indifférent.
Ses origines renvoient à l'épopée des Daurat, Mermoz et autres Saint-Exupéry. Son parcours incarne les progrès fulgurants de L'aviation en moins d'un siècle. Ses fortunes diverses sont emblématiques de l'état de l'économie française. 10 millions de foyers fiscaux ont contribué à son sauvetage en 1994 et ses conflits sociaux ont parfois exaspéré ses clients... Des origines au redressement actuel, l'histoire des succès et des crises d'Air France se révèle à la fois plurielle et complexe.
L'entreprise a traversé les grandes crises du XXe siècle (Seconde Guerre mondiale, décolonisation, guerre du Golfe) et les bouleversements radicaux du transport aérien (réglementation de l'accès à l'espace aérien, concurrence, tarification...). Elle incarne un " modèle français " de gouvernance des entreprises, marqué par la coexistence d'acteurs aux intérêts divergents (pouvoirs publics, direction, salariés et syndicats) et par l'hybridation d'un statut public et d'une activité concurrentielle.
Cet ouvrage permet, pour la première fois, de dépasser les récits événementiels et polémiques sur la vie de la compagnie.
Il relate de façon détaillée et vivante la saga d'une entreprise pas comme les autres, à la lumière des choix stratégiques opérés, des jeux des acteurs parties prenantes et de l'impact de l'environnement sur les choix d'organisation interne. Il contient égaiement une annexe pédagogique destinée aux formateurs et aux enseignants désireux d'analyser le " cas Air France ".
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