Le modèle traditionnel de pilotage stratégique de nos entreprises devient de plus en plus inopérant. Sans doute est-ce en raison de sa méthodologie, exclusivement conçue sur une approche analytique, dont les limites ne sont plus à démontrer. Il convient dès lors de réinterroger nos modes de pensée et nos façons de faire collectives pour améliorer le chemin de la transformation. Comment intégrer la complexité dans nos décisions ? Comment accueillir l'incertain et le doute pour que nos choix ne soient plus des "simplificateurs" ? Cet ouvrage se veut un manifeste pour une révolution du regard, qui appelle en creux à une révolution de notre système éducatif et sociétal, afin que les décideurs publics et privés développent une vision plus holistique des enjeux et des défis à relever, une vision qui prenne en compte la multiplicité des paramètres à prendre en considération et qui replace l'humain au coeur des réflexions - bref pour que décideurs et responsables soient capables d'agir avec une espèce d'ambidextrie cérébrale et intellectuelle.
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