Ce livre explique la performance de l'entreprise familiale avec comme point de focalisation le concept d'engagement envers les décisions stratégiques. Le rôle que jouent les acteurs internes ainsi que les acteurs externes dans la prise de décisions stratégiques et dans la performance sera donc étudié. Ce champ de recherche apparait pertinent dans la mesure où il permet d'explorer la thématique du management stratégique dans le cadre de l'entreprise familiale. Le présent livre propose, donc, une recherche originale dans la mesure où il s'inscrit dans le cadre de la proposition de nouvelles visions théoriques pour l'étude des entreprises familiales et ce, en adéquation avec les recommandations de Vilaseca. C'est ainsi qu'une mise en évidence d'une vision bi-dimensionnelle de la performance sera analysée. Cette analyse nous permettra la proposition d'un modèle théorique qui éclaire la relation entre l'engagement envers les décisions stratégiques et la performance. La conclusion incarne une tentative d'ouverture de nouvelles voies de recherche sur l'entreprise familiale.
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