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Manager sans langue de bois

Couverture du livre « Manager sans langue de bois » de Louis Champel aux éditions Organisation
Résumé:

Ce récit est écrit par un dirigeant de haut niveau qui
vient de raccrocher les gants. Mélangeant une forte dose
d'expérience, un peu de rêve, une pincée de regrets, un
soupçon de remords, le tout épicé de quelques fantasmes, il
se livre à un exercice de réflexions sur l'art de manager
au... Voir plus

Ce récit est écrit par un dirigeant de haut niveau qui
vient de raccrocher les gants. Mélangeant une forte dose
d'expérience, un peu de rêve, une pincée de regrets, un
soupçon de remords, le tout épicé de quelques fantasmes, il
se livre à un exercice de réflexions sur l'art de manager
au quotidien.

Au sommaire


Donner un sens à l'action


Le « projet d'entreprise »

Le plan stratégique

La fixation des objectifs

Le pensum des évaluations annuelles

Une réunion d'information


Des hommes et des femmes


Organigramme et organisation

La loterie de l'embauche

Du salaire aux stock-options

Le règlement d'un conflit social

La communication interne

Une tournée des popotes

Un douloureux licenciement


Travailler autrement


La révolution de palais

La tentation bureaucratique

Le budget aux orties

Confusion matricielle et travail en réseau

La réunionnite


Les actionnaires à leur
place


Un projet d'investissement à l'ordre du jour

La gouvernance de l'entreprise

De l'audace


Dans un monde en pouvement


Une nouvelle frontière

La révolution globale

De l'importance d'être leader

Une fusion peut même être réussie

Intégration et chocs culturels

En guise de conclusion

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