Aujourd'hui, un tiers des salariés sont concernés par le télétravail et même si les entreprises tentent de revenir sur cette organisation, il sera difficile pour elles de faire marche arrière.
D'autant plus que ce mode d'organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité, flexibilité et transversalité. Il satisfait aussi les besoins des salariés en matière de responsabilité et de qualité de vie.
Toutefois, le télétravail ne se décrète pas. Pas d'improvisation, ni d'approximation n'est possible durablement. En effet, une mise en 1/2uvre efficace s'inscrit nécessairement dans un vrai projet de transformation.
Contexte d'incertitude, technologie de la communication, compétitivité exacerbée... le télétravail questionne le système de management dans sa globalité. Il oblige à repenser la manière de concevoir le pilotage, le qui fait quoi, l'animation de l'équipe ou bien encore l'évaluation des performances.
Cet ouvrage propose une démarche structurée pour clarifier les positionnements du manager et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en 1/2uvre.
Confiance, engagement, autonomie, collaboration... Le management à distance, c'est le management d'aujourd'hui !
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