Cet ouvrage s'adresse aux responsables de systèmes d'information, chefs de projet et business analysts, ainsi qu'aux étudiants en gestion, en informatique, en écoles de commerce et d'ingénieurs. Il traite du pilotage de la performance par le PMO. Le modèle du PMO, apparu outre-Atlantique, tend de plus en plus à se développer en France. Une analyse critique du PMO affirme que celui-ci n'apporte pas les bénéfices que l'organisation attend en implémentant ce type de structure, à cause d'un manque d'autorité sur les équipes projet lié à son positionnement. Cependant, il a été démontré que le PMO peut améliorer la performance en développant efficacement des outils et méthodes d'aide à la décision, outre son rôle de pilotage opérationnel. Le PMO n'est pas un simple outil de contrôle ; il a un rôle décisionnel et son existence peut apporter d'importants bénéfices, non seulement au projet suivi, mais aussi à l'organisation dans son ensemble.
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