Ces dernières décennies ont été marquées par l'apparition d'un nouveau contexte en faveur du développement soutenable, dans lequel de nouveaux modes de consommation et de production émergent. Ce nouveau contexte tend à se substituer à l'innovation intensive, les entreprises industrielles à réorienter leur business model vers l'innovation soutenable. Cependant ce changement nécessite des bouleversements stratégiques et organisationnels que certaines entreprises ne parviennent pas à surmonter. Ces situations d'entreprise révèlent un double enjeu : la nécessité de caractériser l'innovation soutenable d'une part et l'intérêt de définir une stratégie d'évolution et de diffusion de l'innovation soutenable au sein des entreprises d'autre part. Cet ouvrage propose une méthode appliquée d'aide à la transition vers l'innovation soutenable : Business Model Explorer for Sustainability (BMES). La méthode permet aux entreprises de concevoir de nouveaux business models soutenables et de définir des trajectoires comme stratégie de diffusion de l'innovation soutenable à long terme.
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