Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
2012 : en l'espace de trois mois, trois salariés du Grand Lyon, la collectivité territoriale située dans la circonscription départementale du Rhône, tentent de mettre fin à leurs jours sur leurs lieux de travail respectifs. Médias, syndicats, politiques, salariés, familles des victimes, tous se saisissent de l'affaire : la crise frappe aux portes de la collectivité territoriale lyonnaise, quelques années après le cas France-Télécom. Afin d'apporter des réponses à chacun et sauvegarder au mieux son image de marque, l'entreprise publique déploie alors une stratégie de communication de crise orchestrée de main de maitre. Autour de différentes figures de son organigramme, l'organisme public se démène de longs mois à coups de messages, de communiqués de presse, de réunions et d'actions fortes. Face à une problématique aussi sensible, chaque mot est pesé, chaque phrase est préparée, chaque discours est répété. Communication externe, interne, relations presse : à travers quelle stratégie de communication de crise le Grand Lyon, devenu aujourd'hui Métropole de Lyon, s'est-il sorti de cette affaire sans dommage ?
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Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
Chacune des deux demeures dont il sera question est représentée dans le sablier et le lecteur sait d'entrée de jeu qu'il faudra retourner le livre pour découvrir la vérité. Pour comprendre l'enquête menée en 1939, on a besoin de se référer aux indices présents dans la première histoire... un véritable puzzle, d'un incroyable tour de force
Sanche, chanteur du groupe Planète Bolingo, a pris la plume pour raconter son expérience en tant qu’humanitaire...
Des incontournables et des révélations viendront s'ajouter à cette liste au fil des semaines !