Cadres et dirigeants d'entreprises, consultants et
professeurs ne peuvent plus ignorer les modifications
profondes des méthodes de management qui, issues de
quelques entreprises pionnières, se diffusent désormais
mondialement à toutes les entreprises modernes et les
transforment en profondeur.
Le management par la Qualité Totale, l'Ingénierie
Simultanée (Concurrent Engineering), le Juste à
Temps, le Reengineering et l'Externalisation
(Outsourcing) contribuent, en conjonction avec les
nouvelles technologies de l'information, à construire des
nouvelles formes d'organisation et créer de nouvelles
méthodes de travail.
C'est ainsi qu'on voit les entreprises les plus
performantes tendre à devenir des entreprises au plus juste
(lean company), des entreprises de classe mondiale
ou classe A, des entreprises horizontales, ou se structurer
pour être en réseau ou modulaires, voire virtuelles. De
même, on voit des entreprises s'organiser pour devenir des
organisations apprenantes et d'autres des entreprises
orientées projet.
Tout cela modifie les fonctions des cadres, aplatit les
hiérarchies (Delayering) et multiplie les équipes de
travail auto-managées (Self-managed teams).
Cet ouvrage dresse le panorama complet et illustré
d'exemples des tendances du management moderne, d'une
manière pratique et concrète. Après avoir défini avec
précision les concepts, les critères et les méthodes, il
indique comment réussir ces changements.
Il représente une bible pour tous les managers qui
doivent apprendre comment transformer leur vision de
l'entreprise, leurs pratiques et se changer eux-mêmes pour
être adaptés au monde émergent des entreprises
post-tayloriennes.
Au sommaire
Méthodes de management et de
transformation des entreprises modernes
L'environnement des entreprises à l'orée du XXIè siècle
et la nécessaire réinvention de l'entreprise
Les méthodes actuelles de transformation progressive
des entreprises : Qualité totale, juste-à-temps, ingénierie
simultanée (concurrent engineering)
Restructuration ou redressement à court terme
d'entreprises (downsizing)
Le reengineering : une reconception rapide et radicale
des processus-clés
Les entreprises
post-tayloriennes
L'entreprise " au plus juste " ou " lean company "
L'entreprise de classe mondiale, ou classe A, et les
référentiels d'auto-évaluation
L'entreprise horizontale et la réduction des niveaux
hiérarchiques
De l'entreprise en réseau ou modulaire, à l'entreprise
" virtuelle "
Nouveau management des projets et entreprise orientée
projet
L'organisation apprenante
Le changement par la
technologie et les hommes
Technologies de l'information et évolution de
l'organisation des entreprises et du travail
Réussir les changements
Les nouveaux rôles des dirigeants : du gestionnaire au
leader
La mise en place des équipes de travail auto-managées
et la réduction des niveaux hiérarchiques
Évolution des fonctions dans l'entreprise
post-taylorienne
L'innovation du 4e type : changer l'homme ou plutôt se
changer soi-même
Conclusion : Synthèse : l'émergence des entreprises
post-tayloriennes
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