Pour gagner dans l'incertain, le plus important n'est pas
votre passé, mais vos forces actuelles et futures ; votre
principale ressource n'est pas vos produits, mais vos
clients ; votre principale force n'est pas votre
organisation mais votre réactivité. Il s'agit de
reconcevoir le métier de l'entreprise, de s'habituer à
manager dans le transitoire et l'urgence : le temps est la
variable stratégique. Il faut gagner du temps sur la
concurrence, sur ses délais, sur son adéquation au marché.
C'est par rapport à ce temps-là que les auteurs ont
positionné quatre types d'entreprises : l'entreprise
artisanale, innovante, l'entreprise de production de masse,
l'entreprise orientée qualité, l'entreprise apprenante.
Résultat d'une collaboration entre un universitaire et un
industriel, cet ouvrage constitue un excellent outil pour
comprendre cette transition et s'y adapter.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
A gagner : des exemplaires de cette BD jeunesse sur fond de légendes celtiques !
L'autrice coréenne nous raconte l'histoire de son pays à travers l’opposition et l’attirance de deux jeunes adolescents que tout oppose
Mêlant la folie à l’amour, l’auteur nous offre le portrait saisissant d’une « femme étrange » bousculant les normes binaires de l’identité sexuelle
Dans ce recueil de 13 nouvelles, la jeune autrice mexicaine frappe fort mais juste
