Qui n'a jamais travaillé dans une entreprise ou une organisation prônant le changement et, pour autant, oeuvrant en souterrain pour contrer ce changement ? Qui n'a jamais été l'objet d'un jeu de pouvoir consciemment ou inconsciemment ? Comment reconnaître ces jeux de pouvoir, ces lois étranges que suivent parfois les relations humaines en entreprise ou ailleurs ? L'auteur donne une réponse à cette question délicate en mettant en scène l'expérience de Pascale, nouvelle DRH dans une société, dont la mission pour le directeur fondateur semble limpide.
Vous engagez le changement, vous le mettez en oeuvre mais finalement, sans trop changer, tout en changeant ce qui doit être changé. Le but est, à travers cette fiction qui ressemble fort à la réalité, de nous faire comprendre que la carte n'est pas le territoire, qu'en entreprise, l'équilibre entre les fonctions est loin d'être celui que l'on croit, et enfin, que suivant ses objectifs et ses valeurs, chacun joue un rôle avec une finalité propre.
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