En Afrique et au Burundi, la faible performance et la faible viabilité des organisations à base communautaire, dont la plupart se forment autour des financements avant de disparaître avec le projet qui les a financés, reste une préoccupation majeure pour le développement rural. Dans le cadre de cette étude, nous nous sommes penchés sur l'étude du leadership dans les associations d'épargnes et crédits internes (ASSEC/SILC), ces petites organisations rurales qui semblent marquer la différence vers plus de performance et de viabilité, selon notre expérience. Reconnaissant l'importance d'autres facteurs non explorés par l'étude, il semble que le leadership exercé avec compassion envers les membres en difficulté, le leadership faiblement orienté vers les intérêts personnels dans la prise de décision, le leadership des femmes, le leadership modèle, serviteur, sacrificiel et de succession, constituent un modèle à vulgariser dans les autres organisations à base communautaire pour améliorer leurs performances. Ce document est principalement destiné aux cadres et techniciens du développement engagés dans la promotion des organisations à base communautaire.
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