Ce document soulève les failles détectées dans l'élaboration du budget dans les sociétés d'Etat. On y apporte des propositions de solutions et des hypothèses d'amélioration.Dans toute entreprise, les dirigeants sont appelés à prendre un certain nombre de décisions, et de ce fait, assurent la bonne marche et la continuité de ses activités. Ainsi, il faut bien que les crédits nécessaires soient prévus, ordonnancés, répartis, comptabilisés, soumis au contrôle et à la discussion préalable.Or, on ne peut planifier que ce qui est organisé et vérifiable. La gestion budgétaire qui correspond alors à une vision technicienne du contrôle de gestion est considérée comme l'outil de gestion le plus adéquat dans le processus de la planification des activités de l'entreprise. Elle se définit comme l'ensemble des techniques mises en oeuvre pour établir les prévisions à court terme, généralement un an, applicables à la gestion d'une entreprise.
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