A l'heure de la mondialisation, de la mise en place de nouveaux modes d'organisation du travail, et du développement des politiques de gestion des talents, l'entreprise « a-t-elle appris » à donner du sens au travail de ses collaborateurs afin de pérenniser sa relation avec eux ? Quels enseignements en tirer ? Alors que les exigences de compétitivité ne cessent d'augmenter, l'entreprise s'est-elle donnée les moyens de répondre aux attentes des collaborateurs en terme d'engagement, de sens du travail et de motivation. A-t-elle eu les moyens de le faire ? Le management de proximité est-il, toujours, un levier de motivation pour les collaborateurs ? Cet ouvrage, enrichi par des enquêtes terrain, se veut avant tout opérationnel et apporte un témoignage sur la relation employeurs/salariés. Sylvie Le Faucheur défend l'idée selon laquelle la reconnaissance au travail devient pour l'entreprise, d'aujourd hui et de demain, un levier de performance sociale. Conjuguer bien-être au travail et performance économique, n'est-ce pas, pour l'entreprise, une des clés de réussite en terme de compétitivité et d'attractivité ? La reconnaissance au travail permet, en effet, de développer la motivation et le sens de l'engagement des salariés.
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