En 2014, l'audiovisuel français s'apprête à vivre une évolution majeure de sa dynamique concurrentielle suite à l'implantation du nouveau leader mondial de la SVOD, l'américain Netflix. Avec un abonnement illimité et sans engagement, un catalogue XXL dont des séries originales à plusieurs millions de dollars, un système pointu de recommandations et de son mode de diffusion en one shot ; il a déjà révolutionné la manière de regarder la télévision aux Etats-Unis, surpassant même HBO, le leader du câble dans le pays, en termes d'abonnés. Face à la concurrence existante s'ajoute désormais celle des sites de streaming légaux. Les grands diffuseurs doivent donc s'adapter pour préserver leurs audiences. Mais, quel est l'impact de cette nouvelle dynamique concurrentielle dans la stratégie des leaders, envieux de préserver leur éco-système. Autrement dit, dans quelles mesures et comment le leader d'un marché peut s'adapter au bouleversement de son industrie de part l'apparition d'une nouvelle concurrence ?
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