Les entreprises du secteur culturel, à l'instar de celles des autres secteurs, sont de plus en plus confrontées à l'exiguité et/ou à la saturation des marchés domestiques. Elles sont dès lors amenées à faire le choix de « la diversification géographique principalement pour accroître leur audience et la taille de leur marché » (Evrard et al., 2004). Elles font également ce choix pour des raisons culturelles, car « la culture naît de l'échange, et celui-ci ne peut plus se limiter aux frontières nationales » (Lombard, 2004). Or, de nombreuses entreprises artistiques et culturelles africaines, à l'image du Ballet national du Burkina, n'arrivent pas à se positionner sur le marché international. La présente étude, à travers un diagnostic stratégique dudit Ballet, tente d'identifier, sur le plan managérial, les causes de cette contreperformance. Elle propose également des pistes de réflexion et d'action pour rendre les stratégies d'internationalisation accessibles à ces entreprises.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
A gagner : des exemplaires de cette BD jeunesse sur fond de légendes celtiques !
L'autrice coréenne nous raconte l'histoire de son pays à travers l’opposition et l’attirance de deux jeunes adolescents que tout oppose
Mêlant la folie à l’amour, l’auteur nous offre le portrait saisissant d’une « femme étrange » bousculant les normes binaires de l’identité sexuelle
Dans ce recueil de 13 nouvelles, la jeune autrice mexicaine frappe fort mais juste
