Les plus fervents défenseurs du « Forced Ranking » soutiendront qu'une entreprise qui veut être efficace n'a pas de temps à perdre avec les plus faibles. On parle de classement forcé, le plus souvent d'alignement forcé sur une courbe de Gauss. Ces méthodes sont devenues assez systématiques ces dernières décennies en matière d'évaluation de la performance des individus au sein des entreprises et plus particulièrement des grandes multinationales. C'est, en quelque sorte, devenu la règle, et rares sont ceux qui s'en offusquent, figés dans la certitude qu'il n'existe pas d'alternative à cette approche statistique. Alors on continue à employer la méthode et on tente même de normaliser, de banaliser la distribution forcée des notes en avançant la sacro-sainte nécessité de différencier les salariés. Dans la réalité, ces méthodes aboutissent généralement à discriminer, à déclasser, à démotiver, à générer du turnover, là où le but initial était d'améliorer la performance.
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