Certaines entreprises font des profits, pourtant elles déposent le bilan. D'autres font des pertes et sont encore en vie. Le paradoxe est qu'il manque une mesure essentielle : la trésorerie, ou cashflow comme disent les Anglo-Saxons. C'est la seule mesure des capacités de survie de l'entreprise, comme d'un état ou d'une institution.
Gérer la trésorerie, c'est anticiper en permanence les flux financiers qui expriment la vie de l'entreprise, ses projets, et la qualité de sa gestion et de ses relations tant internes qu'avec son environnement.
Anticiper la viabilité de l'entreprise est un condensé de l'expérience d'un praticien qui a formé des centaines d'opérationnels de la vente, de la production, du marketing, des ressources humaines et des achats à la trésorerie prévisionnelle, et mis en oeuvre cet outil indispensable et compris de tous.
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