Le contrôleur de gestion doit aujourd'hui piloter l'activité et la rentabilité de l'entreprise en mettant en oeuvre des compétences aussi bien techniques que comportementales. La fonction du contrôleur vient en appui de la stratégie de l'entreprise et dépend de plus en plus de la direction générale. Cette seconde édition, entièrement mise à jour et enrichie d'un chapitre sur le balanced scorecard, présente la fonction du contrôleur de gestion, son rôle et ses missions, ainsi que les outils les plus classiques et les plus novateurs dont il dispose.
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