Comment, dans une entreprise, libérer les énergies sans prendre le risque de la dispersion, du gaspillage et de la démotivation ? Cet ouvrage prend l'exemple d'un équipementier en phase de repositionnement dans un contexte de forte concurrence internationale : le dirigeant était convaincu que pour faire face à ces perturbations, il devait donner confiance et autonomie aux salariés. Cet ouvrage montre le travail accompli en deux ans, croisant témoignages directs et méthodologie de la vision partagée.
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