Au moment où, tant les nouvelles formes organisationnelles que les recherches visant à les comprendre, se développent dans la plus grande hétérogénéité, les travaux de William Ouchi constituent un point d´ancrage reconnu. Rares sont les auteurs s´intéressant à la problématique de la cohésion organisationnelle à ne pas y faire référence. L´approche par le mode de contrôle apparaît comme un outil pertinent pour analyser le fonctionnement d´une firme, ou plus précisément, dans la terminologie d´Ouchi, pour comprendre les raisons de la coopération. Bien que rarement rediscutée, cette grille de lecture a connu des développements plus récents qui en élargissent la portée et en révèlent les limites. Néanmoins, l´oeuvre d´Ouchi déborde ses textes fondateurs sur les modes de contrôle de 1979 et 1980. Tout en restant dans le champ de la définition de principes généraux d´organisation à valeur idéal typique, Ouchi propose un nouveau modèle de firme, qu´il appelle le modèle Z. Au-delà du caractère pionnier de cette construction, à mi-chemin entre la firme J-japonaise et la firme A-américaine, Ouchi développe ici une réflexion culturelle sur l´efficacité organisationnelle dans un contexte, le début des années 80, où le défi économique japonais se pose crûment en Occident.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
Une belle adaptation, réalisée par un duo espagnol, d'un des romans fondateurs de la science-fiction, accessible dès 12 ans.
Merci à toutes et à tous pour cette aventure collective
Lara entame un stage en psychiatrie d’addictologie, en vue d’ouvrir ensuite une structure d’accueil pour jeunes en situation d’addiction au numérique...
Un douloureux passage à l'âge adulte, entre sensibilité et horreur...
