Au moment où, tant les nouvelles formes organisationnelles que les recherches visant à les comprendre, se développent dans la plus grande hétérogénéité, les travaux de William Ouchi constituent un point d´ancrage reconnu. Rares sont les auteurs s´intéressant à la problématique de la cohésion organisationnelle à ne pas y faire référence. L´approche par le mode de contrôle apparaît comme un outil pertinent pour analyser le fonctionnement d´une firme, ou plus précisément, dans la terminologie d´Ouchi, pour comprendre les raisons de la coopération. Bien que rarement rediscutée, cette grille de lecture a connu des développements plus récents qui en élargissent la portée et en révèlent les limites. Néanmoins, l´oeuvre d´Ouchi déborde ses textes fondateurs sur les modes de contrôle de 1979 et 1980. Tout en restant dans le champ de la définition de principes généraux d´organisation à valeur idéal typique, Ouchi propose un nouveau modèle de firme, qu´il appelle le modèle Z. Au-delà du caractère pionnier de cette construction, à mi-chemin entre la firme J-japonaise et la firme A-américaine, Ouchi développe ici une réflexion culturelle sur l´efficacité organisationnelle dans un contexte, le début des années 80, où le défi économique japonais se pose crûment en Occident.
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