Dans l'entreprise, chaque responsable doit pouvoir gérer son propre centre de coût ou de profit, et être capable de dialoguer avec les services financiers. De même, nombre de personnes des services comptables, devant la parcellisation des fonctions, ont perdu la compréhension de l'architecture financière de leur entreprise.
C'est pourquoi l'auteur propose une méthode pédagogique basée sur des exercices concrets, suivis de leurs corrigés.
Le lecteur est mis en situation de bâtir lui-même, avec ses propres mots, l'architecture de gestion de son entreprise grâce à un système interactif de questions/réponses.
Toutes les notions présentées souvent d'une manière trop abstraite, comme la liaison bilan/résultat, le débit/crédit, le tableau de financement, l'équilibre financier idéal, le besoin en fonds de roulement, le cash flow, etc., sont abordées ici très simplement et sous un jour totalement nouveau.
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