Cet ouvrage propose une approche critique des méthodes et des outils de la stratégie.Il a pour ambition d'accompagner les décideurs, quelle que soit leur place dans l'organisation, dans une démarche rigoureuse qui conduit à la formalisation d'une stratégie. Le dirigeant et son équipe, armés d'une méthodologie et d'outils de formulation stratégique, peuvent ainsi s'ancrer dans une réflexion stratégique et mettre en pratique leurs choix. Cette méthodologie s'organise en sept points, structurant l'ouvrage :
- le contexte concurrentiel;
- l'entrepreneur et la gouvernance d'entreprise;
- le modèle d'affaires de l'entreprise;
- le diagnostic stratégique;
- les choix stratégiques;
- la mise en oeuvre;
- le contrôle stratégique.
Chacun de ces points permet de comprendre la démarche séquentielle de la formulation stratégique et d'aborder les concepts nécessaires pour une vision partagée de ce qu'est l'entreprise et vers quoi elle se dirige.
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