Le monde de l'organisation du sport est un univers complexe tant par la multiplicité et la diversité des éléments qui le constituent que par l'ambiguïté des relations qui s'établissent entre eux et leur environnement. Plusieurs acteurs se partage la scène internationale : le Comité internationale Olympique (CIO), les Fédérations Internationales sportives (FI), les Organisations Continentales, les Comités Nationaux Olympiques (CNO), les Fédérations Nationales Sportives (FNS), etc. L'objectif de ce livre est précisément de tenter de proposer un cadre explicatif de la gouvernance des FI, des outils nécessaires en vue de l'« assessment » (de mesure et d'audit conçus à partir de ce qui se pratique en corporate governance) de ces FI ainsi que les étapes pour l'opérationnalisation de ces derniers. Il propose également une norme de « bonne gouvernance » (pour une meilleure gouvernance) pour les organisations à but non lucratif (OBNL), faisant appel à une notion de seuil, afin de pouvoir évaluer leur système de gouvernance et de l'améliorer de façon continue, d'année en année. Il se risque même à proposer la création d'un organisme de régulation (World Sport Governance Agency : WSGA)
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