Le but de cette étude est d'examiner l'impact du style de gestion du conflit sur le succès de la succession dans les entreprises familiales tunisiennes. Dans un cadre théorique, nous avons proposé un modèle conceptuel en se basant sur le modèle de la grille managériale à travers ces cinq modèles « la collaboration, la conciliation, le compromis, l'affrontement et l'évitement » en soulignant sur leurs impacts sur la satisfaction du successeur du processus et sur la qualité de son propre expérience de la transition. Les résultats d'une étude quantitative réalisée auprès de 41 entreprises familiales ont montré que les trois styles de l'approche coopérative exercent un impact positif sur le succès de la succession, alors que, l'affrontement et l'évitement ont un impact négatif sur la réussite du processus en question.
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