La remise en question récente et croissante du management dans son essence idéologique et épistémologique offre à la recherche scientifique l'opportunité d'explorer des dimensions, des pratiques et des contextes généralement oubliés par le mainstream de la recherche en management et par la doxa managériale.
Cet ouvrage collectif s'inscrit dans cette logique. Il met en lumière les formes élémentaires du management en Afrique (FEMA). À partir de l'identification, de l'analyse et de la modélisation des situations locales de gestion, les modalités et les dynamiques d'innovation et d'ingéniosité qui orientent les choix et les pratiques des managers africains sont mises en perspective. Motivé et animé par l'ambition de proposer une autre intelligibilité du management, l'intérêt accordé aux formes élémentaires du management en Afrique jette les bases d'un nouveau et fécond programme de recherche.
Le présent ouvrage constitue ainsi l'heuristique négative d'un programme de recherche sur les FEMA. Il balise la voie d'une heuristique positive qui reste à construire.
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Caraïbes, 1492. "Ce sont ceux qui ont posé le pied sur ces terres qui ont amené la barbarie, la torture, la cruauté, la destruction des lieux, la mort..."
Chacune des deux demeures dont il sera question est représentée dans le sablier et le lecteur sait d'entrée de jeu qu'il faudra retourner le livre pour découvrir la vérité. Pour comprendre l'enquête menée en 1939, on a besoin de se référer aux indices présents dans la première histoire... un véritable puzzle, d'un incroyable tour de force
