Sujet
L'organisation revient en force. Elle n'est plus le
domaine réservé de quelques spécialistes. Elle reste au
centre des préoccupations des décideurs du secteur privé,
comme du secteur public. Elle doit devenir une culture
commune pour tous les collaborateurs de l'entreprise ou de
l'administration. Toute culture suppose un langage pour
parler des problèmes qui se posent et les résoudre. Bien
que peaufinées depuis plus de trente ans, les méthodes
d'analyse et de conception de systèmes d'information ne
facilitent pas toujours le dialogue indispensable entre
clients et fournisseurs de ces systèmes, qu'ils soient
internes ou externes. L'approche Ossad vient combler ce
fossé d'incompréhension qui existe très souvent entre
décideurs, utilisateurs et concepteurs d'une organisation.
Elle propose un langage commun facilement assimilable par
tous les acteurs du changement. Ossad permet ainsi
d'aboutir à une vision partagée du système d'information
(et d'organisation). Il est alors possible de le faire
évoluer, de façon plus ou moins radicale, tout en tenant
compte des technologies de l'information et de la
communication qui apportent tant de possibilités, mais
aussi tant de difficultés, lors de leur mise en oeuvre.
Ossad permet d'aborder organisation et informatique de
pair, et non l'une après l'autre.
Originalité
Issue d'un projet européen, l'approche Ossad est
pratiquée depuis 1990 dans plusieurs pays. Les deux auteurs
de cet ouvrage collaborent au développement d'Ossad depuis
cette époque au travers de nombreux projets qu'ils ont
menés en Suisse, ainsi qu'au sein du Conseil international
Ossad dont le siège est à Genève.
Contenu
Vue d'ensemble d'Ossad - Le modéle abstrait - Le modèle
descriptif - Exemples de modélisations ossadiennes - De la
bonne utilisation des modèles ossadiens - Cohérence et
simulation des procédures - Les réseaux de PETRI - Le
méta-modèle ossadien - Bibliographie.
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