D'où vient la stratégie d'une organisation ? D'où " tombe "-t-elle ? A entendre certains discours, on pourrait croire qu'il ne s'agit que d'une entité asociale, abstraite et immanente issue de la volonté d'un " en haut " s'imposant à l'entreprise.
Or les mouvements stratégiques d'une organisation sont le résultat d'une activité sociale issue de pratiques, de routines, de langages, d'actions singulières, de règles et de jeux d'acteurs. parler de management stratégique sans essayer d'appréhender cette dimension sociale par laquelle la stratégie se fabrique au quotidien, c'est rester à un niveau formel, abstrait, rationnel et macroscopique. Afin de dépasser une vision anthropomorphique de la stratégie qui ne nous renseigne guère sur sa construction au jour le jour, le présent livre tente de mettre en avant certaines dimensions de sa " manufacture ".
L'objectif n'est plus de poser des généralités abstraites mais de pénétrer au coeur de la fabrique de la stratégie en montrant comment les activités ordinaires des managers et des managés contribuent à la performance stratégiques d'une organisation. Le souci des auteurs de ce livre est donc de démystifier la stratégie en décrivant et explicitant comment les activités courantes, les interventions de la base, du management intermédiaire et des parties prenantes, ainsi que les liens complexes et non linéaires entre ces différents niveaux et la vie interne des processus, permettent le développement du contenu stratégique.
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