Blanche vient de perdre son mari, Pierre, son autre elle-même. Un jour, elle rencontre Jules, un vieil homme amoureux des fleurs...
Que faut-il faire pour gérer une entreprise ? En partant de cette question centrale, cet ouvrage présente les notions, démarches et outils fondamentaux de la gestion. Les notions essentielles sont exposées : gestion, environnement, marché et stratégie. Elles sont regroupées autour de cinq grands thèmes :
- Répondre à la demande (cible, politiques de produit, de prix...).
- Se positionner et se développer (avantage concurrentiel, spécialisation ou diversification, intégration ou impartition...).
- Se procurer des ressources et des moyens (investissement, financement, recrutement du personnel, statut juridique...).
- Organiser les ressources et les moyens (structure organisationnelle, système d'information, production...).
- Contrôler les performances (coûts réels et prévisionnels, rentabilité, contrôle de gestion...).
Simple, pédagogique et illustrée de nombreux exemples, cette 3e édition entièrement actualisée est complétée par de nombreux cas d'application.
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Blanche vient de perdre son mari, Pierre, son autre elle-même. Un jour, elle rencontre Jules, un vieil homme amoureux des fleurs...
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Si certaines sont impressionnantes et effrayantes, d'autres sont drôles et rassurantes !
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