Les méthodologies existantes de gestion des risques et des opportunités des projets de développement présentent des faiblesses. Celles-ci trouvent principalement leur source dans la phase dite d''évaluation. En effet, les aspects de globalité, de rationalité et d''anticipation n''y sont, à l''heure actuelle, pas assez présents. Nous proposons donc, dans le cadre de cette thèse-action en entreprise, un outil fondé sur la théorie de l''utilité espérée, permettant de rendre plus pertinente et plus lisible, l''aide à la décision réalisée lors des projets de développement à caractère innovant. Nous avons ainsi appliqué cet outil à 2 projets de développement dans une entreprise concevant et produisant des pelles hydrauliques sur chenilles. Les résultats de cette mise en oeuvre tendent à valider l''opérationalité d''un tel outil en entreprise. Ils ouvrent par ailleurs de nombreuses discussions et perspectives, notamment l''application de ce genre d''outil dans le domaine du marketing industriel.
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