Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants et cadres qui assument
la responsabilité de la décision. Il apporte un éclairage
sur les concepts qui fondent la décision, mais son propos
se veut farouchement enraciné dans l'action. L'idée
centrale est qu'il faut moduler attitudes mentales, modes
d'analyse et outils de décision en fonction de la nature de
l'objet de décision.
Décideurs-stratèges, responsables de projets,
décideurs-politiques ou gestionnaires d'organisations
complexes, tous ces décideurs peuvent travailler de manière
coordonnée ; à condition toutefois que chacun comprenne ce
qui motive ou détermine la nature profonde des décisions de
ses homologues.
Il n'y a pas encore de discussion sur ce livre
Soyez le premier à en lancer une !
"On n'est pas dans le futurisme, mais dans un drame bourgeois ou un thriller atmosphérique"
L'auteur se glisse en reporter discret au sein de sa propre famille pour en dresser un portrait d'une humanité forte et fragile
Au Rwanda, l'itinéraire d'une femme entre rêve d'idéal et souvenirs destructeurs
Participez et tentez votre chance pour gagner des livres !
