La méthode des centres d'analyse. Le seuil de rentabilité. Les coûts partiels: variables ou directs. Le coût marginal.
L'imputation rationnelle des charges fixes. Les centres de responsabilité et les prix de cession interne. Les outils pour préparer les budgets. Les budgets opérationnels. Les budgets financiers et les documents de synthèse prévisionnels. Le contrôle budgétaire du résultat. Le pilotage de la qualité. Le pilotage des ressources humaines. Le pilotage des activités:
Du coût au management par activités. Le pilotage de l'organisation: les tableaux de bord. Le pilotage avec ou sans les budgets. Le pilotage de l'amélioration des processus:
Méthode des coûts cibles. Le pilotage de processus intégrés :
Supply chain management.
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