Cet ouvrage examine les liens possibles entre deux notions au premier abord antinomiques à savoir le contrôle de gestion et la stratégie d'innovation des entreprises. Ce travail de recherche démontre que contrôle de gestion et innovation sont indissociables et interactifs. En effet, le contrôleur de gestion en garantissant à l'entreprise une base saine rend possible l'innovation. De même, l'innovation par la planification qu'elle impose renforce le rôle du contrôleur de gestion. La première partie de cet ouvrage s'attache à présenter les concepts et à expliquer les relations entre ceux-ci. Par la suite, les concepts sont modélisés afin de faire ressortir un certain nombre d'hypothèses. Ces hypothèses sont ensuite confrontées au réel par une étude terrain visant à tester la véracité de ces suppositions. Enfin, la dernière partie analyse les résultats obtenus tout en proposant de nouvelles pistes de réflexion.
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