10 clés :
- S'autoriser à rêver - Déchiffrer un monde de plus en plus complexe, un besoin d'y voir clair - Définir les facteurs bloquants : le critère financier, mais pas seulement, le poids de la société, le regard de mes voisins, des associés, de la famille, la personnalité pour gérer le risque.
- Définir les facteurs extérieurs - Définir les facteurs internes - Adopter la posture d'un chef d'entreprise. Je regarde les choses sous un nouvel angle.
- Clarifier ses valeurs et ses motivations. Pourquoi je me lève le matin ?
- S'aider de méthodes pour définir mes objectifs - Etablir un plan d'actions : Savoir qui peut m'aider, mettre les choses sur la table avec ses proches, appréhender le risque, évaluer les compétences à acquérir par de la formation, réaliser mon plan d'actions.
- Se mettre en situation grâce à 8 cas concrets :
. acquérir de la reconnaissance . deux visions différentes qui ont su se rejoindre . nous sommes confortés dans notre projet de vinification et commercialisation . j'arrête le lait ou pas ?
. j'intègre un nouvel associé . j'ai mis mes compétences au service des autres . Quel projet pour mon installation ?
. Anticiper ma transmission Des fiches outils : mind map, 50 questions, valeurs, motivations, méthodes AVEC et Dynamic Strategy
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