Diagram Ishikawy w zarz?dzaniu ryzykiem : Przewidywanie i rozwi?zywanie problemów w firmie

• Date de parution : 20/01/2023
• Editeur : 50minutes.com
• EAN : 9782808069298
• Série : (-)
• Support : Papier

• Nombre de pages : 30
• Collection : (-)
• Genre : Carrières et emplois
• Thème : Comptabilité et finance
• Prix littéraire(s) : (-)

Zrozumienie podstaw diagramu Ishikawy (znanego równie? jako diagram rybiej o?ci, diagram jode?ki, diagram przyczynowo-skutkowy lub Fishikawa) w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?z?ej ksi??ce. Diagram Ishikawy jest pot??nym narz?dziem zarz?dzania jako?ci?, które zapobiega b??dom... Voir plus

Zrozumienie podstaw diagramu Ishikawy (znanego równie? jako diagram rybiej o?ci, diagram jode?ki, diagram przyczynowo-skutkowy lub Fishikawa) w zaledwie 50 minut dzi?ki tej praktycznej i zwi?z?ej ksi??ce. Diagram Ishikawy jest pot??nym narz?dziem zarz?dzania jako?ci?, które zapobiega b??dom poprzez zapewnienie, ?e u?ytkownicy nie przeocz? ?adnej z przyczyn problemu. U?atwia równie? identyfikacj? i ocen? potencjalnych rozwi?za? problemu. Ta ksi??ka zapewni Ci por?czne wprowadzenie do zastosowa? diagramu Ishikawy w zarz?dzaniu projektami, zarz?dzaniu ryzykiem i kontroli jako?ci. Zawiera równie? analiz? studium przypadku, omówienie wad narz?dzia i potencjalnych pu?apek, których nale?y unika?, oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak metoda 5 Whys, wykres Pareto i metoda CARRTDAF.
O diagramie Ishikawy : Diagram Ishikawy jest wizualnym narz?dziem, które oferuje przegl?d przyczyn i skutków problemu i pozwala u?ytkownikom uszeregowa? te przyczyny i skutki w celu dok?adnego okre?lenia ?róde? problemu. Jest on wykorzystywany g?ównie jako narz?dzie zarz?dzania jako?ci? lub zarz?dzania projektami, ale szczególnie dobrze sprawdza si? w zarz?dzaniu ryzykiem, poniewa? umo?liwia przewidywanie problemów, a tak?e ich rozwi?zywanie. W tej ksi??ce odkryjesz, jak diagram Ishikawy mo?e ci pomóc, nauczysz si? identyfikowa? potencjalne przyczyny problemów i dowiesz si?, jak odkry? ?ród?o wszelkich problemów, które pojawiaj? si? w twojej firmie. Jasne wyja?nienie korzy?ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz?dzia potrzebne do dostosowania podej?cia do Twojej sytuacji.